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河南能源在“三煤一鋼”中體量最大，也是河南國企改革最難啃的硬骨頭之一。去年國企改革攻堅戰打響前夕，陳潤兒曾專程到此“把脈問診”。彼時該集團面臨諸多發展困難，經營虧損的背後，反映出的是活力不足、體制落後、管理粗放等深層次問題。
一年來，按照省委、省政府的決策部署，河南能源將企業改革與扭虧脫困、風險防控、轉型發展統籌推進，成效初顯：今年前5個月，該集團扭轉瞭虧損局面，營業收入、上繳稅費等主要指標增速明顯，企業運行總體平穩，廣大員工改革信心大大增強。
“此行再來，明顯感到瞭企業改革帶來的積極變化。”座談會上，在聽取瞭集團匯報和中層代表、隨行省直單位負責同志意見建議後，陳潤兒從三個方面對河南能源的改革成效予以肯定：“一是初步扭轉瞭虧損局面，二是有效管控瞭企業風險，三是極大增強瞭發展活力。”
陳潤兒強調，這種變化固然有市場回暖的因素，最根本的還來自困境面前的“倒逼”：逼出瞭企業的改革決心，逼出瞭職工的合力脫困，逼出瞭班子的擔懷孕滴雞精當作為。
他進一步指出，河南能源要珍惜當前政策紅利疊加和市場回暖的良好機遇，持續深入推兒童滴雞精推薦滴雞精哪裡買進改革。
一要解放思想，大膽改革。陳潤兒說，實踐反復證明，企業一改革，活力就迸發；企業不改革，隻有死路一條。要深刻認識到，當前面臨的既是機遇也是挑戰，如果抓不住，不僅市場份額保不瞭、人才留不住，發展也撐不瞭。在這個問題上不能有絲毫含糊，必須解放思想，堅定不移、始終如一地推進改革。
二要把握重點，統籌改革。要按照省委、省政府的要求抓住三個重點。一是抓好產權結構改革，發展混合所有制經濟。要澄清認識，突出重點、拓寬領域，通過推進資產重組、債務重組、產業重組等加快混合所有制改革。二是抓好組織結構改革，優化整合企業資產。要將組織結構改革與企業產業發展結合起來、與處置僵屍企業結合起來、與推進資產重組結合起來、與降低企業杠桿結合起來。三是抓好治理結構改革，促進企業高效運作。要嚴格按照現代企業制度要求完善內部治理結構，改革人事、用工、薪酬三項制度。
三要註重協同，開放改革。陳潤兒強調，我們所有國企改革的舉措，都要放在全球化的大背景下統籌，放在市場化的大環境下思考，放在多元化的大趨勢中謀劃。要明確產業定位，做強主業的同時“瘦身壯體”，加快發展步伐；要明確體制架構，綜合考量區域佈局、產業發展、層級管理，加快資產重組；要明確經營策略，在摸清底數的前提下因企施策，加快分塊搞活。
陳潤兒寄語河南能源，在持續深化改革中不斷迸發活力，“不斷有新變化、新進步、新發展”。
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